揚汽集團召開財務(wù)集中核算中心工作部署會
2026-01-08
近日，揚汽集團召開財務(wù)集中核算中心工作部署會議，揚汽集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉俊，全體財務(wù)人員參加會議。會議聚焦新階段發(fā)展要求，重點圍繞人員能力建設(shè)、工作重心轉(zhuǎn)型及組織效能優(yōu)化進行了深入研討與全面部署。
會議充分肯定了中心在過渡期內(nèi)保障核算平穩(wěn)運行、推進制度流程統(tǒng)一等方面取得的扎實成效。隨著集中核算進入深化運營階段，財務(wù)工作必須更加主動融入集團發(fā)展全局，實現(xiàn)從平穩(wěn)接管到價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略提升。
會議強調(diào)，為適應(yīng)新形勢、新要求，全體人員須在以下三個方面統(tǒng)一思想、迅速行動：一是強化能力建設(shè)，打造復(fù)合型團隊。財務(wù)人員要持續(xù)拓寬專業(yè)視野，加強核算、預(yù)算、內(nèi)控、成本等領(lǐng)域的交叉學(xué)習(xí)與實踐鍛煉，提升業(yè)財融合與服務(wù)決策的能力。二是推動工作重心轉(zhuǎn)型，聚焦戰(zhàn)略支撐與風(fēng)險防控。要主動對接集團業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略調(diào)整，將工作重心轉(zhuǎn)向內(nèi)部控制強化與成本深度管控，深入業(yè)務(wù)前端，發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)對經(jīng)營與風(fēng)險的預(yù)警支撐作用。三是優(yōu)化組織分工，提升協(xié)同效能。會議明確中心下設(shè)會計核算、成本控制、財務(wù)報告及預(yù)算管理三個部門，并同步落實人員分工。全體成員要服從安排、快速適應(yīng)、強化協(xié)同，確保各項工作高效推進。
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